Nu o cronologie de angajatori

Experiență și impact selectat

Cinci momente arată aceeași metodă la scări diferite: găsirea limitei, construirea unui model reutilizabil, continuitatea unei platforme vii și transferul sistemului către alți oameni.

  1. 1998

    Limita devine o întrebare de lucru

    În timp ce construiam acasă o aplicație de contabilitate, am crescut datele până când aplicația nu a mai răspuns. Am aflat limita înaintea primului client.

  2. 2003

    Paginare ID-first

    Am separat identificarea rândurilor paginii de încărcarea datelor complete. Într-un caz istoric documentat, o listă de business a coborât de la zeci de secunde la mai puțin de o secundă.

  3. 2004–2007

    Un motor reutilizabil de aplicații

    Am proiectat un motor ASP.NET cu obiecte de business, acțiuni explicite, XML, XSLT și paginare integrată. Arhitectura a fost găzduită în SharePoint 2003 și 2007 și folosită pentru multe aplicații de business.

  4. 2008–2013

    Continuitatea platformei în timpul creșterii

    Am avut responsabilitatea tehnică principală și foarte practică pentru mediul SharePoint folosit în activitatea curentă la Vente Privée: dezvoltare, administrare, instalare, suport, corecții, instruire și continuitate în producție.

  5. 2022–prezent

    O platformă operațională confidențială

    Responsabilitate tehnică principală pentru o platformă operațională și financiară din construcții și infrastructură. Descrierea publică păstrează metoda și aria, dar omite identitatea, datele comerciale și detaliile sensibile.

Ce aduc astăzi

Responsabilitate tehnică integrală

01

Arhitectură și business

Transform regulile de business în modele explicite, trasee comune și puncte controlate de extensie.

02

Performanță și date

Măsor accesul, procesarea, combinațiile, alocările, percentilele și rezultatul final verificat.

03

Observabilitate

Construiesc loguri care explică execuția prin identitate, faze, operații, volum, timp și erori.

04

Continuitate

Pregătesc codul, convențiile, testele și documentația astfel încât organizația să nu depindă de o singură persoană.

Responsabilitatea în timp schimbă calitatea deciziei. Să proiectez o soluție și să plec arată că poate fi construită. Să rămân responsabil ani de zile arată dacă rezistă datelor reale, cerințelor noi, incidentelor, actualizărilor și transferului către alți oameni.